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                  -學精神、談體會、擔使命、踐行動-
                  來源: 發布時間:2022-09-30 點擊量:735

                       —學精神、談體會、擔使命、踐行動—

                  2022年9月19日,四川雙發信達集團有限公司在集團總部會議室召開了管理擴大會議。雙發信達集團翟雙華董事長出席大會并作了《道阻且長,行則將至》的重要講話及任務部署,會議全面講述了2022年市場環境的嚴峻情況及集團公司遇到的挑戰與困難,以及后續任務布置及工作安排。來自雙發信達集團各部門,各分、子公司全體員工參加了此次管理擴大會議。

                  9月20-30日,集團各部門、分子公司組織本單位員工對翟雙華董事長的重要講話進行了學習和討論,討論深入,體會真實,部份精彩體會摘錄于后。


                  行政人事部行政助理巫丹結合自身工作職責,圍繞“紐帶”和“細節”兩個關鍵詞談了自己的體會。她強調:行政工作承上啟下、溝通內外,每天涉及大量事務性工作,我們要提升自我服務意識、加快工作節奏,力爭工作讓上下、左右、內外滿意,起到紐帶作用;細節決定成敗,行政工作小到前臺接待,大到公司決策下達,接觸到的各類人員和事務,處理的好壞直接代表公司形象和客戶滿意度,要求我們更要注重各類工作細節。

                  行政人事部將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,促使行政人事部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

                  ——行政人事部


                  本次學習活動,集團副總裁兼地產事業部總經理梁向東總用“團結”“勤儉”“多干”六個字做了總結。

                  (一)團結

                  1、團結多種情感聚集在一起產生的精神,真正的團結是無條件配合。團結對所有企業、行業而言是一切事業成功的基礎,個人和團隊只有依靠團結的力量才能把個人愿望和團隊目標結合起來,超越個體的局限,發揮團結協作作戰作風。

                  2、針對目前層級管理說明錯層管理有盲點、死角,存在一件事情所有領導都在安排、統籌,也有都沒有落實的情況,后續加強層級管理溝通,做到管理無盲點。

                  3、杜絕陽奉陰違的工作態度。

                  (二)勤儉

                  部門做規劃,原有5個人現4人分工協作完成工作;物資不浪費,有計劃、合理使用。

                  (三)多干

                  工作上看成果和結果,多反思,多干事、干實事、干好事,做好自己的工作,總結經驗提升自己。

                  ——地產事業部


                  本次銷售部組織大成都同事現場以及外阜部同事視頻學習和貫徹翟雙華董事長的講話精神,提高各銷售主管的業務能力,堅定一切以經營為綱的核心理念。加強團隊建設,培養一支敢打硬仗的銷售隊伍。

                  銷售部將切實做好經銷商的客情工作、庫存管理工作以及銷售業績的推進工作。增強銷售人員的責任感,全力完成個人工作目標以及季度、年度目標。

                  ——鈺泉飲品


                  鈺泉水業韓衛民總經理以“痛定思痛,戳力同心,共度難關”總結了本次學習的目標并要求大家要有主人公精神,工廠好了大家才會好,鍋里有了碗里才能有;

                  珍惜現有的工作機會,寒冬期間,就業困難,社會上失業率增加,我們有幸有這么一份穩定的工作,大家要知道感恩,要珍惜工作機會。

                  ——鈺泉水業


                  堅定一切以經營為綱的核心理念,加強隊伍建設,保證酒店的經營,每一位員工都是酒店的銷售,做好本崗位職責,發現問題解決問題,在崗位上班就要服從管理,忌工作作風浮躁,對待工作得過且過等行為。

                  感謝大家和公司一起共度難關,希望接下來我們能切實增強責任感和緊迫感迎接今年第四季度,同時,酒店也將出臺一系列經營措施,希望大家理解、支持與配合,相信我們能一起迎接挑戰!

                  ——峨眉溫泉源頭大酒店


                  當前,由于疫情等一系列原因導致經濟整體大形勢呈下行趨勢。而民營企業所受沖擊尤其直觀。對于我們酒店行業來說更是雪上加霜、尤為艱難,如何在逆境中度過這場“冷酷寒冬”,讓酒店活下去,是當前全體員工共同關心和亟待解決的問題。

                  酒店發展和廣大員工的方方面面有著聯系,酒店發展好了,效益提高了才能保障員工的經濟來源,才能提高員工的生活水平。

                  風雨過后總會有彩虹,困難只是暫時的,只要我們大家齊心協力,堅定信心,我們一定會走出困境,寒冬過后也必將是又一輪好春光。

                  ——成都東站大酒店


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