房企內部創業潮正在大規模襲來。僅8月份，就有浙江等地開發商的創業綜合體、創業項目頻頻亮相。在大眾創業、萬眾創新的時代，房地產開發企業面對白銀時代的房地產市場，紛紛開始從房產銷售向后端服務轉型。房地產開發商向服務商的轉型已是大勢所趨。

內部創業蔚然成風

傳統行業在面臨發展瓶頸的同時，也迎來了“互聯網+”的新機遇。依托“互聯網+”，針對外部創客以及公司內部職業經理人的創業孵化平臺，蔚然成風。

日前，綠地集團在北京房山推出全國首個企業服務平臺試點項目。位于大興西紅門的CDD創意港嘉悅廣場開始對外招商。中信國安于今年7月啟動國安創客平臺，在北京、天津與河北廊坊三地設有孵化基地，為創客提供創業服務。

對于房地產企業而言，房地產職業經理人需要謀求新的發展機遇與自我價值的實現。企業自身也需要籠絡人才，探索新的業務領域，尋求新的業務增長點以及新的規模擴張路徑。

中國房地產報記者了解到，在很多創新和想法還在論證階段的時候，當代置業已悄然孵化了7個內部創業公司。這7個創業平臺被當代置業執行董事兼總裁張鵬形象地比喻為“7個葫蘆娃”，其中2個平臺拿到了A輪融資。在實踐中，房企的內部創業已經具備了可操作性。

“做這樣的商業計劃，我們磨合了半年。去年這個時候，做好商業模型后團隊都特別激動?！鼻笆鲰椖恐坏臒o憂我房創始人李熠在談起創業之初的情景時向記者介紹，自己團隊的商業模型得到了董事會的認可，但同時也設置了三個條件。第一，創業可以，團隊必須自己投資1︰1的比例，最后創業團隊投資了幾百萬元；第二，一年時間，要么盈利，要么能夠拿到新的外部投資；第三，合伙人團隊要在一個月見到最健康的“互聯網金融+”房地產模型。

張鵬直言，轉型是國內房地產行業的大勢所趨，現在房地產開發公司已經逐步轉型為房地產運營公司，有很多的業務節點其實可以獨立成一個公司來運作?！八援敶焉舷掠蔚捻椖?，包括社區服務的業務變成獨立運營的公司，具備物理條件?！?/span>

易居智庫研究總監嚴躍進對中國房地產報記者分析，鼓勵員工創業的房企對于行業的前瞻性和敏感性比較高。尤其在國家提出“大眾創業”、“互聯網+ ”等概念后，房企的行業領袖嗅出了市場的機遇?！皩⒋祟惛拍钸M行結合，進行項目的開發，符合房企的戰略轉型和政府政策導向?！?/span>

“房企內部創業潮的出現，和目前大房企人事管理危機的出現有關系。對于一些房企高管來說，傳統業務已沒有太多吸引力。無論是薪水還是職位晉升等方面，發展空間已經不大。所以他們愿意積極謀劃新業務，尋求事業新的領域?！眹儡S進還認為。

“需要靠譜的盈利模式”

對于創業團隊來說，光有美麗的藍圖，難以吸引投資者。

以當代置業旗下創業平臺“無憂我房”為例，從商業模式設計到進入實操階段，“無憂我房”吸引到了兩個外部投資者，分別是光速安振和途家網。

什么樣的盈利模式能吸引投資，光速安振副總裁王京表示，最重要的是能看到創業公司成立之后對行業的改造，“我們列出了十幾種盈利模式，最終哪一種會實現無所謂，但是如果這個項目1個盈利模式都羅列不出來，那就是一個公益項目，不靠譜的項目”。

關于房企的內部創業因素，嚴躍進認為，創業是一個探索的過程，獲取天使投資者的資金支持非常關鍵。此類創業者恰是具備了此類條件，才敢于和傳統領域叫板?！皠摌I平臺的出現，總體上需要鼓勵，但也要注意風險把控。若沒有尋找到一個盈利機制，后續的資金投入可能信心不足；若沒有有效的政府支撐，那么行政成本會增加?！?/span>

對于當代置業的內部創業初衷，李熠還透露，當代置業的規模在房地產行業排行70多名，如果繼續走傳統模式，想超越萬科不太可能。

“往往是這種有特色的中型開發商有強烈的變革欲望，想要另辟蹊徑。當代置業所有創業、投資孵化后，如果能在市場上不斷地成長，最后也能夠形成對集團的一個反哺，也可以助力主業的增長?！崩铎诒硎?。

在中國房地產經理人聯盟輪值主席陳順看來，房企內部創業能否成功，受很多的因素影響。而從企業經營者來說，應該對創業者有包容的胸懷，多支持。由于房地產的產業鏈比較長，房企支持員工創業的資本會比較大，“當然如果這個創業團隊既能滿足公司希望嘗試的新興業務，又能讓員工參與創業，實現員工價值，還有可能實現將來反哺母公司，形成多贏機制”。